董明珠谈用人标准时表示，她更倾向于本土人才而非海归派。她认为本土人才具有独特的魅力和优势，他们更了解本土市场和文化，对本土企业的运营和业务有更深入的洞察。董明珠强调，用人应注重能力和实际表现，而非仅仅看重学历背景。她坚信本土人才在专业技能、团队协作和创新能力等方面表现出色，能够为企业发展做出重要贡献。

本文目录导读：

1. 董明珠的用人标准：拒绝海归派
2. 本土人才的独特魅力与优势
3. 本土人才培养与选拔的重要性

在当今全球化的背景下，企业用人标准日趋多元化，各种人才纷纷涌现，格力电器董事长董明珠却独树一帜，在用人方面有着独特的观点——拒绝海归派，本文旨在探讨董明珠的用人标准，分析本土人才的独特魅力与优势，并阐述在本土人才培养和选拔过程中的重要性。

董明珠的用人标准：拒绝海归派

董明珠作为格力电器的董事长，一直坚持本土人才的选拔和培养，她认为，企业的发展需要真正了解中国市场、具备实战经验的人才，海归派虽然拥有国际化视野和先进理念，但未必适应本土市场的实际需求，董明珠在用人方面更注重本土人才的挖掘和培养。

在董明珠看来，本土人才具备以下优势：

1、熟悉本土市场：本土人才长期生活在中国市场，对中国文化、消费者需求、市场特点等方面有着深入的了解，能够更好地满足市场需求。

2、实战经验丰富：本土人才在企业内部逐步成长，通过实战经验的积累，具备解决实际问题的能力。

3、忠诚度较高：本土人才对企业有着强烈的归属感，更能够为企业长远发展贡献力量。

本土人才的独特魅力与优势

1、深入了解本土文化

本土人才长期生活在中国，对中国文化有着深入的了解，这种文化认知有助于企业在产品开发、市场营销等方面更好地满足消费者需求，本土人才在沟通协作过程中，更能理解同事的思维方式，提高团队协作效率。

2、丰富的实战经验

本土人才在企业内部逐步成长，从基层岗位做起，逐步积累实战经验，这种经验积累使本土人才具备解决实际问题的能力，在面对复杂的市场环境时能够迅速作出决策。

3、强烈的归属感与责任感

本土人才对企业有着强烈的归属感，他们视企业为家，愿意为企业长远发展贡献力量，这种责任感有助于推动本土人才为企业创造价值，提高员工忠诚度。

本土人才培养与选拔的重要性

1、适应本土市场需求

本土人才的培养和选拔有助于企业更好地适应本土市场需求，通过选拔熟悉中国市场、具备实战经验的人才，企业能够更好地了解消费者需求，制定符合市场实际的发展战略。

2、降低企业运营成本

相比海归派，本土人才的薪酬水平相对较低，企业在人才培养和选拔过程中的成本也较低，本土人才更了解企业的实际运营情况，能够减少企业内部沟通成本。

3、促进企业创新

本土人才的培养和选拔有助于激发企业创新活力，本土人才在长期实践中积累了丰富的工作经验，对市场和行业有着深入的了解，通过鼓励本土人才参与企业决策和创新活动，有助于推动企业在技术、产品、市场等方面实现突破。

董明珠的用人标准体现了对本土人才的重视和信任，在当今全球化的背景下，企业应当充分挖掘本土人才的潜力，发挥他们的优势，实现企业与人才的共同成长，企业也应关注本土人才的培养和选拔，为他们提供广阔的发展空间和舞台，激发创新活力，推动企业持续发展。